1. 到2050年或之前，在所有BP集团运营的业务上，以绝对减排为基础实现净零排放。
2. 到2050年或之前，在BP的石油和天然气生产项目上，以绝对减排为基础实现净零排放。
3. 到2050年或之前，将BP所有销售产品的碳强度减少50%。
4. 到2023年，在BP所有重大石油与天然气作业地点安装甲烷检测系统，并将甲烷逸散强度降低50%。
5. 随着时间的推移，增加对非石油与天然气项目的投资比例。
6. 更为积极地倡议并支持与零排放相关的政策，包括碳定价。
7. 进一步激励BP员工，助力实现并倡导“净零”目标。
8. 为BP与行业协会的合作设定新的期望。
9. 在信息透明公开方面成为公认的领先者，包括支持气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的倡议。
10. 成立一个全新团队，帮助不同国家、城市以及大型企业实现去碳化。
生产与运营；客户与产品；天然气与低碳能源；创新与工程
战略与可持续发展；地区事务与城市低碳解决方案；贸易与航运
财务；法务；人才与文化；企业传播与政府事务
不改变BP的根本承诺：
BP新任首席执行官陆博纳（Bernard Looney）今天宣布了公司新的使命与远景。
BP的全新使命是为人类和我们的地球重新构想整个能源行业。
这一使命建立在一项在行业内领先的雄心壮志之上——BP到2050年或之前成为一家“净零”公司，并帮助世界实现零排放，而这一远景由十个具体目标作为支撑。
为了践行这一使命，BP将展开公司的全面转型，并在转型过程中保持业绩增长。
陆博纳表示：“世界的碳预算非常有限且在飞速减少中；我们需要迅速过渡到‘净零’阶段。我们都希望能源是可靠的和可负担得起的，但这已经远远不能满足人类社会的发展需求，能源还应该是更加清洁的。这一目标的实现需要投入数万亿美元对世界能源系统进行改造和重新组合，它将需要我们用全部的知识去重新构想整个能源行业。”
“这无疑是一个挑战，同时也是巨大的机遇。我和BP的股东们都非常清楚，要想通过BP来尽我们的一份力量、实现我们共同的目标，我们必须改变。并且我们希望改变——这对于世界和BP来说都是正确的事情。”
BP集团董事长龙海歌（Helge Lund）表示：“在气候变化、技术革新和社会期望的共同推动下，能源市场正在发生变化，董事会支持陆博纳和他的新任领导团队为BP设立的远景。实现‘净零’不仅对于BP来说是正确的事，而且对我们的股东和整个社会都是正确的。在我们着手实现这一雄心勃勃的目标时，我们将继续大力关注安全、可靠和高效的运营，以兑现我们对投资者作出的承诺。”
BP的全新远景是到2050年或之前成为一家“净零”公司，这包括BP全球运营业务产生的温室气体排放量——每年约5,500万吨二氧化碳当量（MteCO2e），以及BP生产的石油和天然气中的碳排放量——每年约3.6亿吨二氧化碳当量。两者均为绝对排放量。综合起来，实现零排放的目标相当于每年减少了4.15亿吨二氧化碳当量的排放。
“这就是我们所说的实现BP‘净零’目标，直接解决我们从地下获取资源产生的碳排放以及在我们生产运营中排放的所有温室气体。这是真正意义上的减排，也是这个世界所需要的。如果我们生产每一桶石油和天然气时都能实现减排，那么我们就可以解决整个行业的排放问题。当然，世界并不是那么简单，整个能源系统必须转型，每个人都应做出自己的贡献——能源的生产者和销售者，政策制定者以及每一个使用能源的人，” 陆博纳表示。
为此，BP还致力于到2050年或更早之前，为客户提供更多更好的低碳和无碳产品选择，通过将销售产品的碳强度减半来帮助客户减少排放。
BP还计划到2023年在全部现有的大型石油天然气作业地点安装甲烷测量装置，并将其运营过程中的甲烷强度降低50%。
BP同时计划不断增加其对非石油和天然气业务的投资比例：
“随着时间的推移，我们将更多地投资于低碳事业，并减少对石油和天然气业务的投资。我们的目标是明智地投资于能够产生附加价值、规模化发展并带来有竞争力回报的业务，”陆博纳指出。
这一远景还包括一系列支持世界向“净零”迈进的目标：
一个多世纪以来，BP的组织架构——以及业内许多企业的组织架构——几乎没有改变过，分为不同的业务：上游、下游和其它业务。为了实现新的远景和目标，BP现在将进行一次根本性重组。
“我们需要重塑BP。我们过去的架构运行良好，但为了跟上快速变化的客户需求和社会期望，我们需要变得更加一体化、更加专注。因此，我们正在进行重大重组，引入新的架构、新的领导团队和新的工作方式，”陆博纳表示。
根据这些计划，BP现有的、基本上自主的业务部门——上游和下游——将被拆分，BP集团将在全球范围重组成为一个更专注、更一体化的实体，由11个团队组成。这些团队的负责人将组成BP新的领导团队。
业绩和价值增长将由四个业务板块实现：
组建三大集成组织，为BP寻找和最大化各种机会：
四大核心职能，支持业务运营：
未来几周，BP的全新领导团队将完成领导架构组建，并围绕公司远景制定相应战略。
“我们将齐心协力把BP打造成一家更加敏捷、创新和高效的公司，一个目标导向、数字化赋能、全面整合的组织。我有信心，新的领导团队及全体BP员工有能力也必将成功将BP打造成一家欣欣向荣的、可持续发展的能源公司，并成为推进世界实现‘净零’的重要力量，”陆博纳表示。
在公司全面实施改革方案的同时，BP公司对于安全和投资者的基本承诺将始终不会动摇。
“BP需要在持续转型的过程中维持良好的业绩表现。我将坚定推进公司转型，也同样坚定捍卫我们长期以来秉持的各项重要原则。安全及可靠的运营将永远是指导我们一切行动的基础，我们也将不遗余力的信守对股东的承诺。良好的财务表现、回馈股东的能力以及拥有充足的资本，只有在这些条件的基础上，我们才能够投资新的低碳及零碳业务，才可以构想新的能源未来，” 陆博纳指出。
安全是BP公司的核心价值观，公司对安全及可靠运营的承诺不会改变。安全绩效仍是新架构的基石，并将不断得到强化。
BP将继续实践公司的投资者主张，在长期内为股东创造持续增长的自由现金流并派发收益。公司将致力于保持强劲的财务框架，不断降低资产负债表杠杆，信守资本纪律，实现2021年的自由现金流目标，同时持续降本增效。
接下来，BP将在今年9月举办“资本市场日”活动，领导团队届时将宣布更多有关BP战略和近期规划的信息。
BP集团新闻办公室，伦敦：+44 (0)20 7496 4076, bppress@bp.com
为了适用1995年《私人证券诉讼改革法案》（“PSLRA”）的“安全港”条款，BP在此发布以下警戒性声明：本业绩公告包含某些预期、计划和前瞻性陈述，即与未来而非过去事件相关的陈述，它们可能涉及BP的财务状况、经营业绩和业务，以及与这些项目相关的某些BP计划和目标。
这些陈述一般（但不完全是）通过“即将”、“预计”、“有望”、“旨在”、“应该”、“可以”、“目标”、“可能”、“打算”、“相信”、“预期”、“计划”、“我们认为”或类似表达用语予以认定。其中以下陈述尤其具有前瞻性：BP提出到2050年或更早实现“净零”的全新远景，及其实现所有业务的排放目标、其油气生产的碳相关表述；BP售出产品碳强度减少50%、到2023年大型石油天然气作业地点安装甲烷测量装置并减排甲烷，及随着时间的推移，增加对于非石油与天然气项目的投资比例；助力世界向零排放的目标迈进；激励BP的全球员工实现目标；计划进行广泛的业务重组；打造一家更加敏捷、创新和高效的公司；对于安全和可靠运营的持续承诺；承诺转型中维持良好的业绩表现；承诺继续实践公司的投资者主张，在长期内为股东创造持续增长的自由现金流并派发收益，不断降低资产负债表杠杆，信守资本纪律，实现2021年的自由现金流目标，同时持续降本增效；以及承诺信息透明及倡导低碳世界。
前瞻性声明具有风险和不确定性，因为它们与各种事件相关，并取决于即将或可能在未来发生的BP控制范围外的状况。相关声明所表述的结果可能大不相同，这取决于多种因素，包括：相关前瞻性声明所附带讨论中确认的具体因素；相关第三方和/或监管部门的批准结果；维护和/或工厂大修活动的时间和水平；炼油厂增产与停产的时间和数量；新气田投产的时间；特定撤资的时间、规模和性质；行业产品的未来供应水平、需求和定价，包括北美地区的供应增长率；欧佩克配额限制；PSA效应；操作与安全问题；产品质量的潜在瑕疵；整体或各个国家和地区的经济及金融市场状况；全球相关地区的政治稳定性和经济增长状况；法律和政府规章的变更；监管或法律措施，包括所采取的执法行动类型，以及所寻求或实施的补救措施的性质；检察机构、监管机构和法院的行动；索赔解决程序的拖延；墨西哥湾漏油事件赔款的最终应付金额和时间；汇率波动情况；新技术的开发利用；熟练工人的雇佣和留用情况；合作成功与否；竞争对手、贸易伙伴、承包商、分包商、债权人、评级机构等各方行为；我们获得未来信贷资源的可能性；业务中断与危机管控；伦理不当行为和监管义务不合规现象对我们声誉的影响；交易亏损；重大未保险亏损；俄罗斯石油公司管理层和董事会的决定；承包商的行为；自然灾害和不利天气条件；公众预期的变化及其他商业条件的变化；战争和恐怖主义行为；网络攻击或蓄意破坏；本报告其它部分以及BP提交给美国证券交易委员会的2018年年度报告和20-F表格中的“风险因素”部分所讨论的其他因素。