bp 战略实施进展更新

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有信心实现2025年目标,旨在2030年前持续增加息税折旧及摊销前利润(EBITDA)

直至2030年,致力于保持具有韧性的油气业务的息税折旧及摊销前利润不变

到2025年,对转型增长型业务的投资预计将超过 bp 资本性支出的 40%

到2030年,转型增长型业务力求实现 90 亿 — 100 亿美元的息税折旧及摊销前利润

bp 目前的目标是到2050年或更早,在运营、生产和产品销售领域实现“净零”

 

bp 于今日发布了2021年全年业绩,及战略转型最新进展,包括加速实现“净零”目标。

 

bp 在过去几年实现了强劲的发展,增强了集团达成 2025 年盈利和回报目标的信心。此外,bp 目前致力于在 2030 年前持续增加息税折旧及摊销前利润。

 

在具有韧性的油气业务领域,bp 将聚焦油气生产与炼油产量,当前目标是直至2030年,保持收益(即“息税折旧及摊销前利润”)不变1

 

此外,到 2025 年,bp 预计转型增长型业务在其资本性支出中的占比将增至 40% 以上,到2030年增加到 50% 左右。bp 计划通过这类业务,实现到2030年创造 90 亿 — 100 亿美元的收益2,主要由生物能、便利零售、电动汽车充电业务、可再生能源和氢能五个转型增长引擎推动。

 

bp 首席执行官陆博纳(Bernard Looney)表示:“过去两年里,我们为 bp 设定了全新的使命、方向与战略,并完成了集团史上最大规模的重组。目前,随着这段变革过渡期的全面结束,我们现在将全面专注于安全高效地执行既定的战略,不断推动价值增长。我们怀着日益增强的信心进入2022年,而过去两年的强健发展也加强了我们对能源转型新机遇的信念,即为我们的股东创造价值并实现‘净零’。对我们而言,向综合能源公司转型的需求,以及这样的企业在行业未来将发挥的作用,显得前所未有的清晰。而这一切的基石,则是我们对‘业绩增长’与‘持续转型’齐头并进的坚定承诺。”

 

有序推动战略进展

自2020年8月制定全新战略以来,bp 的三个战略重点领域均取得了长足进展,且正在努力实现2025年目标。

              

  • 在具有韧性的油气业务方面,2020年初以来已投产 11 个新建大型项目,完成了为期六年的项目规划,其中已交付的 35 个重大项目全部如期完成,且实际投入低于预算 15% 左右。

 

目前,bp 预计到2025年其具有韧性的油气业务息税折旧及摊销前利润将保持在每年 330 亿美元左右。此外,尽管到2030年油气产量预计将在2019 年的基础上降低 40%,但 bp 仍计划在2030 年前将具有韧性的油气业务的息税折旧及摊销前利润保持在 300 亿 — 350 亿美元的范围内1。集团还计划长期聚焦于成本和业绩,有序投资于具有高利润的机会,以达成以上目标。与此同时,bp 将继续关注并升级其投资组合。

 

如今全世界都在寻求使用低碳燃料,bp 从中清楚地看到充分利用所拥有的投资组合和客户群的机遇,这也使得生物能成为集团的转型增长引擎之一。生物能包括生物燃料(例如可持续航空燃油)和沼气。预计 bp 将以炼油厂为基础,投资五个大型生物燃料项目,其中包括对两座炼油厂进行改造。此外,集团认为沼气在美国、欧洲和英国有实现大幅增长的机遇。

 

  • 在便利零售与移动出行方面,从2019年起,bp 凭借自己在客户服务方面的优势将便利零售与电动化业务的毛利占比从 25% 提升至 29%。与此同时,bp 电动汽车充电枪安装数量增长近一倍,在全球范围内已超过 13,000 个。

 

bp 以便利零售与电动汽车充电业务作为转型增长引擎之一,正在努力实现到2030年,便利零售与移动出行整体业务收益在2019年的基础上翻一番的目标,即达到 90 亿 — 100亿美元。

 

bp 目前在全球战略布局了 2,150 家便利零售店,并计划到2030年增至 3,500 家左右。bp 还上调了充电枪增长指标,计划到2030年超过 100,000 个。bp 以快速充电和便携式充电业务为核心,目前集团几乎有一半充电枪属于快速或超快速充电。针对电动车车队业务,bp 的目标是到2030 年其电动汽车充电网络销售的电量达到 2019 年的 100 倍。

 

  • 在低碳能源方面,bp 纳入开发计划的可再生能源项目与2019年年底相比,呈四倍增长,从 6 吉瓦增至 24.5 吉瓦,其中也包括于近年启动的海上风电业务。目前 bp 纳入开发计划的海上风电净装机量为 5.2 吉瓦,包括集团于近期中标的苏格兰海上风电项目租赁权。

 

到2025年,bp 计划将低碳能源业务的年度资本性支出额增至 30 亿 — 50亿美元,到2030年提高到 40 亿 — 60 亿美元,并在 2030年前实现息税折旧及摊销前利润 20 亿— 30 亿美元。

 

bp 也将可再生能源和氢能视为转型增长引擎。凭借其在2021年底前建成的 4.4 吉瓦的可再生能源发电能力以及纳入开发计划的项目,集团将顺利实现到2025年完成 20 吉瓦可再生能源开发项目的最终投资决定,并在2030年实现 50 吉瓦的目标。同时,bp 对在该领域的投资实现 8% — 10% 的杠杆回报仍充满信心。

 

针对氢能业务,bp 在全球各优势市场均构建了重要的投资组合,每年潜在产能达 70 万— 130 万吨。此外,这类投资还能与可再生能源以及碳捕获与封存(CCS)相整合,从而创造更多价值。

 

 

bp在英国的投资

在实施全新战略的过程中, bp 期望展示作为一家综合能源公司,在创造价值的同时也能支持各城市、国家以及地区达成低碳目标。而集团在英国本土的投资规划便是这一点最好的佐证,此外预计 bp 将在英国投资其所有的转型增长引擎。

 

至2025年,bp 预计在英国规划的资本支出将是利润的两倍以上。而这一规划也代表 bp 在英国的业务和投资将重现增长。

 

bp 助力英国打造了一条油气价值链,覆盖英国北海,其中包括便利零售,以及油气供应和贸易。目前 bp 正计划牵头打造全新的电动化业务与氢能价值链。

 

bp 首席执行官陆博纳说:“110 余年来,英国一直是我们的大本营。我们很高兴能够在英国向繁荣的‘净零’经济转型中助一臂之力。”

 

bp 在英国的投资规划如下:

  • 利用爱尔兰海和苏格兰的海上风电场以及旗下 Lightsource bp 在英国各地开发的太阳能生产清洁能源;
  • 在苏格兰和蒂赛德(Teesside)等地制造绿氢和蓝氢,同时把握碳捕集、利用与封存带来的其他机会;
  • 在蒂赛德和阿伯丁等中心城市不断开拓全新的氢能市场,同时把握交通运输行业氢气与生物燃料业务的机遇;
  • 推动 bp 在市场上占领先地位的电动汽车充电网络和便利零售业务持续增长;
  • 利用 bp 的贸易和地区事务与城市解决方案团队进行商业与地理整合,从而提升此类全新价值链的回报能力。

 

以上发展途径并不只限于英国市场。bp 在全球其他许多地区也发现了利用综合能源公司模式的机遇。

 

加快实现“净零”远景

bp 正在取得的战略实施进展及其对能源转型机遇日益增加的信心,目前也在推动其加快实现“净零”远景与十年战略目标。

 

bp 首席执行官陆博纳表示:“我们正在加快 bp 向绿色公司转型。我们对能源转型带来的机遇充满信心。这促使我们上调了低碳远景目标(即下述目标 1 和目标 3),并期望到2050年或更早,在运营、生产和产品销售领域实现‘净零’。在我们所处的行业,这样的目标是独一无二的。和全球步伐一致向‘净零’进发,我们则能够以更具优势的条件走向成功。我们相信自己设定的远景目标既富有商业价值,也是支持全社会实现巴黎协定目标的一大助推力。”

 

  • 目标 1:与之前制定的运营排放比2019年减少 30% — 35% 相比,bp 现致力于到2030年减少排放至 50%,并在2050 年或更早实现“净零”。
  • 目标 3:bp 旨在2050 年或之前,其销售的能源产品实现全生命周期“净零”排放。这与之前将排放强度降低 50%的目标相比,这代表了 bp 为实现“净零“而做出的进一步承诺。此外,bp 扩大了这项目标的覆盖范围,还包括能源产品的实物销售。到2030年,bp 致力于实现所售能源产品的生命周期碳强度降低 15% — 20% 的目标。

bp 计划为股东提供在2022 年度股东大会上就其“净零”目标进行顾问式投票的机会。

 

利润与股息分配不断增长

若继续执行这项战略,bp 预计将顺利实现其2025 目标:

  • 2025年前每股利息、折旧及摊销前收益以 7%— 9% 的复合年均增长率增长3
  • 2025年前平均资本回报率增长至 12% — 14%4
  • 到2025年,用于转型增长型业务的资本占比提升至 20% 以上,且为此类业务所分配的资本投资占比达到 40% 以上。

 

通过持续遵守财务框架(包括严格的资本纪律),bp 相信,按照当前每桶原油价格 60 美元左右的形势,再加上董事会每季度将酌情进行调整,集团有能力在2025年前,保持每年上调约 4% 的普通股每股股息。此外,由于bp承诺在维持强劲投资级信用评级的前提下,利用 60% 的盈余现金流进行股票回购,因此,集团还预计2025年前,每年均在每桶原油 60美元的情况下回购约 40 亿美元的股票,且原油价格上涨也将推升集团股票价格上涨。

 

这样的财务框架加上转型战略,增强了bp对投资者主张的信心 —— 即通过承诺的股息分配、盈利增长和可持续价值为股东带来长期价值。

2022年2月9日 12:35
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